Сильное лидерство способствует успеху в бизнесе. Предприятия могут создавать лидеров с помощью развития лидерских качеств и тренингов по лидерству. Хотя оба они помогают улучшить лидерство, они используют разные подходы. Вот ключевые различия между ними и то, как каждый из них помогает улучшить управление лидерскими качествами.
Что такое развитие лидера?
Развитие лидера направлено на долгосрочный личностный рост. Оно направлено на формирование мировоззрения лидеров, их ценностей и подхода к лидерству. Это не разовый тренинг, а постепенный процесс, в котором используются рефлексия, наставничество и решение реальных задач, чтобы сделать лидеров стратегами. Например, менеджер может работать с тренером в течение нескольких месяцев, совершенствуя навыки принятия решений.
Что такое тренинг лидерства?
Тренинг лидерства предполагает овладение конкретными навыками для немедленного использования. Он включает в себя структурированные программы, такие как мастер-классы или семинарское занятие, для обучения определенным методам или поведению. Основное внимание уделяется быстрому и ощутимому повышению эффективности. Пример: Ваша компания может провести однодневную сессию по эффективному делегированию, на которой участники изучают и практикуют конкретные методы.
Различия между тренингами
Оба тренинга во многом отличаются друг от друга. Вот ключевые отличия.
Масштаб
Развитие лидера — это комплексное обучение. Оно направлено на то, чтобы со временем изменить образ мышления, поведения и лидерства лидера. Оно помогает лидерам претерпеть внутреннюю трансформацию при подготовке к выполнению сложных ролей. С другой стороны, тренинг лидерства дает определенные навыки, которых может не хватать команде, поэтому они применяются сразу по окончании тренинга.
Сроки обучения
Развитие лидера — это длительный процесс, который может занять месяцы или годы. Это зависит от постоянной обратной связи, реального опыта и личных размышлений. Есть определенные этапы, которые необходимо выполнить, но сроки зависят от обучаемого лидера. С другой стороны, обучение лидерству обычно длится недолго, обычно несколько часов или дней, чтобы помочь слушателям приобрести определенный навык.
Персонализация контента
Развитие лидера в высшей степени персонализировано. Оно часто включает в себя индивидуальное обучение или индивидуальный опыт, учитывающий сильные и слабые стороны каждого из них. Этот контент нельзя тиражировать на других лидеров, поскольку он соответствует конкретным потребностям лидера. Тем не менее, обучение лидерству стандартизировано и структурировано. Оно предлагает единый контент для групп и может повторяться и тиражироваться с течением времени.
Ориентация на результаты
Развитие лидера направлено на достижение долгосрочных изменений в поведении. Это подготавливает людей к будущим вызовам или более высоким ролям. Например, это может помочь руководителю стать дальновидным руководителем. Это не какой-то конкретный навык, а всестороннее обучение, направленное на достижение общих целей компании.
С другой стороны, лидерство фокусируется на создании определенных способностей. Например, это способы улучшить управление персоналом, обслуживание клиентов, CRM-менеджмент или коммуникацию. Влияние таких навыков необходимо ощутить сразу после окончания обучения. Вот пример того, как в обоих направлениях различается направленность. Стартап, который хочет устранить пробелы в обслуживании клиентов, может выбрать обучение. Однако корпорация, планирующая преемственность, может инвестировать в развитие.
Методы реализации
В процессе развития лидера часто используется практическое обучение, например, ротация должностей, дополнительные задания или упражнения для размышления. Обычно это сочетание формальной и неформальной обстановки. Однако обучение лидерству проводится в формальных условиях, таких как занятия в классе или онлайн-курсы, с четкими учебными планами и измеримыми целями.
Где Вы применяете и то, и другое?
Если вы менеджер по продажам, претендующий на должность директора, то на двухдневном семинаре по обучению лидерству вы можете научиться технике ведения переговоров. Это даст вам мгновенные инструменты для заключения сделок. Однако развитие лидера может потребовать годичного наставничества для формирования стратегического мышления и эмоционального интеллекта, необходимых для выполнения более широких лидерских обязанностей.
Вот другой пример: если в вашем бизнесе возникают конфликты в команде, вы можете обучить руководителей навыкам медиации. Однако, если вам необходимо долгосрочное повышение культуры работы, вы можете заняться развитием лидерских качеств, уделяя особое внимание развитию эмпатии и сотрудничества посредством постоянного коучинга и обратной связи.
заключительные мысли
Развитие лидерских качеств и тренинг лидерских качеств — это разные подходы к формированию лидеров. Организации должны знать, когда использовать каждый из них для повышения способностей своих лидеров. Развитие — это долгосрочный, персонализированный процесс, который трансформирует мышление и поведение. Однако обучение — это краткосрочный стандартизированный метод обучения определенным навыкам.