“Мы не собираемся пытаться выйти на национальное, Западное побережье, Северо-восток или что-то еще”, — заявил генеральный директор Стив Стейнор на прошлой неделе на важной конференции для инвесторов.
Краткое описание погружения:
- Региональный банк Huntington не заинтересован в приобретениях, которые вывели бы его за рамки географического присутствия, которое он намерен приобрести при покупке Cadence в Хьюстоне, заявил на прошлой неделе генеральный директор Стив Стейнур.
- Генеральный директор банка из Колумбуса, штат Огайо, выступая 10 декабря на конференции Goldman Sachs по финансовым услугам в США, также заявил, что стремление банка к дальнейшим приобретениям обусловлено его способностью к органическому росту.
- “Если мы и будем проводить какие-либо дальнейшие [слияния и поглощения], то только с партнерами”, — сказал Стейнур о планах банка на ближайшие год-два. “Крайне маловероятно, что мы появимся на аукционе. Мы не заинтересованы в [слияниях равных]. Мы не собираемся выходить за рамки географии, которую предоставляет нам Cadence”.
Погружение в суть:
Комментарии были сделаны в конце года, когда кредитор с активами стоимостью 210 миллиардов долларов совершил два приобретения в Техасе: базирующуюся в Далласе компанию Veritex за 1,9 миллиарда долларов, о которых было объявлено в июле и закрытие которых состоялось в октябре; и компанию Cadence за 7,4 миллиарда долларов, о которых было объявлено в октябре и которые, по прогнозам, будут завершены в октябре. планируется закрыть в первом квартале 2026 года.
Хантингтон уже проводил экспансию в Техасе, и региональный банк увидел, что сделка с Veritex ускорила его работу с коммерческими клиентами на рынках Далласа/Форт-Уэрта и Хьюстона.
Между тем, у Cadence 390 филиалов и 1 миллион клиентов в Техасе, Луизиане, Арканзасе, Миссисипи, Алабаме, Флориде, Джорджии, Теннесси и Миссури. Приобретение этого банка позволит компании Huntington увеличить активы на 276 миллиардов долларов и расширить свое присутствие на 21 штат.
Конверсия Veritex запланирована на январь, в то время как предварительная дата закрытия сделки с Cadence — 1 февраля, а конверсия запланирована на июнь, сообщили руководители Huntington 10 декабря. Поскольку при администрации Трампа изменился нормативный климат для банковских слияний и поглощений, кредиторы стали более уверенными в получении разрешений и сокращают сроки заключения сделок.
По словам Стейнура, уже определены управленческие команды, и руководители Veritex и Cadence, “и в основном их команды, будут с нами и в дальнейшем”.
Стейнур сообщил агентству Reuters на прошлой неделе, что Хантингтон планировал сократить численность персонала Cadence, но не назвал точную цифру. На конференции Goldman он отметил, что сотрудники банка были уведомлены о своем статусе.
“Причина, по которой мы уведомили всех коллег сейчас, заключалась в том, что мы хотели, чтобы они знали о своем статусе до Рождества и праздничного сезона, а не после, чтобы у них были гарантии, когда это уместно, и 80% – примерно 80% – получили эти гарантии”, — сказал Стейнур.
В Cadence работает около 5800 сотрудников, поэтому цифра, которую привел Стейнор, означает, что увольняются около 1160 сотрудников Cadence. Представитель Huntington отказался от комментариев в пятницу.
Стейнур отметил, что руководители банка рассматривают слияния и поглощения как “трамплин”, а не альтернативу стремлению Хантингтона к органическому росту, которое включает в себя расширение в Северной и Южной Каролине. Дальнейшие приобретения невозможны, если Хантингтон не обеспечит рост, на который нацелен, подчеркнул генеральный директор.
“Мы должны расти органично, чтобы заслужить право на потенциальное партнерство”, — сказал Стейнор. “Если мы не сможем расти органично, как мы ожидаем, мы не будем сотрудничать. Мы просто прекратим это. Ядро должно работать хорошо”.
Это применимо в ближайшие годы, а не только к 2026 году, добавил он. В третьем квартале средний объем кредитов и аренды в Хантингтоне вырос на 9% в годовом исчислении, а средний объем депозитов — на 5%, согласно отчету о прибылях и убытках.
Стратегия регионального банка по расширению на Среднем Западе — это то, что он планирует использовать в Техасе, штате, который предлагает много возможностей для роста, сказал Стейнор.
“Мы не собираемся пытаться выйти на общенациональный уровень, на Западное побережье, Северо-Восток или что-то еще”, — добавил он. “Мы просто становимся лучше и делаем больше там, где находимся, расширяя свое присутствие”.
В то время как некоторые из них, такие как суперрегиональный PNC, стремятся к расширению от побережья до побережья, Северо-Восточный региональный M&T, например, не заинтересован в том, чтобы стать национальным банком, заявил в прошлом месяце генеральный директор Рене Джонс.
“По мере того, как вы удаляетесь от дома и [добавляете] все больше географических регионов, я думаю, проблема управления становится все более актуальной”, — сказал Джонс на конференции для инвесторов.
Удержание клиентов после приобретения начинается с привлечения сотрудников приобретенного банка, — сказал Стейнур. Первоначальные сообщения от руководителей Veritex и Cadence были “невероятно позитивными”. “Теперь наша задача — продолжать укреплять доверие и прозрачность”.
Отвечая на вопрос о риске, связанном с тем, что усилия по интеграции могут отвлечь банк от стратегии органического роста, Стейнур сказал: “Лучше бы этого не было, потому что я считаю, что наша команда несет ответственность”.
“Мы совершенно ясно дали понять нашему руководству, что должны обеспечить органический рост», — сказал он.